专用车市场远景瞧好 在国际市场有很大潜力

业界的元老级人物，中国工程机械财产协会前任理事长杨红旗对中国专用车的成长布满了等待。我国专用车应捉住这个精采机缘，积极、策略地引进外资和国际先进手艺，进步竞争力，从真正意义上进步我国专用车手艺程度，振兴我国专用车市场。“不管是从国内政策还是从世界专用车市场的成长总趋夙来瞧，我国专用车市场都将持久处于繁华成长的阶段。其间可能有挫折，但整体情势是向上的。”

2008年，国平易近经济将保持安稳较快成长，“稳中求进、好字优先、科学成长”是主旋律，估计2008年GDP增速仍将保持11%摆布。别的，比来几年来公路根基行动办法不竭完美、城市化过程加快、新农村培育汲引提速，城市间、城乡间物流利通加快，企业基于本钱考虑的第三方物流风行，这都将对2008年专用车市场产生积极影响。

    成长机缘

    起首是国内大年夜力加强根基行动办法培育汲引。大年夜型发电工程、交通项目等全国性大年夜型项目培育汲引和已建成投产的大年夜型项目标保护工作不但催促全部专用车市场的成长，更是专用车的成长契机。今朝我国很多处所的根基行动办法还很欠缺，很多项目正在陆续培育汲引中，很多项目也正在打算傍边，这些培育汲引和打算都不是一朝一夕便可以完成的，在很长一段时刻内，专用车都有着很大年夜的成长机缘。

    其次是西部大年夜开辟的促进浸染。我国西部幅员广宽，但这个区域和东部发家地区对比，在经济、文化等方面仍较后进。国内推动西部大年夜开辟策略，重振西部的光辉，这期间必定触及到公路培育汲引、城市成长培育汲引等，而这些项目标培育汲引都将成为专用车大年夜展拳脚的用武之地。

    第三是城市成长培育汲引。今朝我国城市数目为668座，为了适应经济成长需要，遵循我国城市培育汲引打算，“十一五”期间我国城市设置数将超越800座，城市化程度将达到35%。随着城市数目标大年夜大年夜增加，城市范围的不竭扩大年夜，建筑、园林、电力、机场和交通运输、水电、公共行动办法等培育汲引都要及时跟上，这将需要大年夜量专用车，必将大年夜大年夜拓展专用车的市场份额。

    第四是可延续成长策略。经济成长不克不及以儿女的保存空间恶化为代价，出格是在生产过程中对景象酿成的风险峻大年夜力消弭，这也为专用车产品的开辟斥地了新疆场。如矿山在开采后要积极回填的题目，对矿山开采后堆放的尾矿、弃土、弃石等可能会导致滑坡、崩塌、泥石流等灾难，应尽快进行治理。

    第五是出口成长策略。2005年我国专用专用汽车出口总量已打破30000辆，由于我国生产本钱较低，随着比来几年来我国专用车质量程度的快速提升，欧美市场、东南亚、中东地区和非洲等地区对中国专用车需求较大年夜，我国专用车在国际市场上还有很大年夜潜力可挖。

    积极采取编制捉住成长机缘

    一是进步市场开辟能力。根据企业本身上风，对峙建立市场占有率最大年夜化的不美瞧念，加强企业市场竞争力。要遵循市场改变需要不竭变换市场运作思路，拟定科学公道、切实可行的各项打点制度与完美的鼓励束缚机制，进步企业市场运作的快速反应能力与掌控能力。要把持互联网、电子商务等信息平台，展开产品售前、售后处事，积极开辟外贸市场，熟谙国内商品出口的相干政策，研究相干国内和地区的贸易政策，选择好外贸渠道，选定方针市场，拟定实施方案。

　　二是进步手艺研发能力。科技创新是企业成长强大年夜、良性循环的首要催促力，是加强核心竞争能力的关头。要加大年夜手艺刷新投资力度，重点做好生产线手艺刷新，致力于上范围、上档次、创品牌，重视采取新手艺、新工艺、新材料、新布局、新编制，切实提横跨产效益；要成立科技开辟上风互补机制，积极走“产、学、研”相连系的道路，加强与专业科研机构和院校的合作，掌控相干成长的前沿手艺和核心手艺；成立新产品开辟基金保障机制和新产品开辟评估、风险、决定妄图法式榜样，为新产品开辟供给资金撑持，进步新产品开辟成功率，引进新产品研发招标竞争编制，并在新产品开辟职员内部引进竞争机制，争夺研发出有竞争力、高手艺含量、高附加值的新产品。专用车的成长，必必要进步研发能力，促进科研项目向生产力转化。我国的专用车不管是在手艺研发，产品品质等方面与世界先进程度对比还有很大年夜差距，要捉住成长机缘，获得长远成长，中国专用车企业就要加快成长法式榜样，进步研发能力；

    三是扩大年夜企业范围。遵循地区经济、客户标的目标和辐射效应的原则，致力于进步企业的经营品质，加强抗风险能力，扩大年夜品牌影响力，实现范围化经营，同时采取并购、连系等编制，实现企业范围扩大。要积极引进外资，加强合股合作和连系重组，从根柢上改变我国专用车手艺后进于世界先进程度的近况。

    四是增能人才队伍培育汲引。企业要强化专业手艺职员的打点，在利用人才、引进人才、避免人才流掉落等方面采取有师编制，建立以酬报本的思想，用事业留人、***留人、待遇留人、机制鼓励留人，用一流的收进留住一流的人才，用一流的人才创作发现一流的效益，用一流的效益包管一流的工资，为企业成长储蓄储存中坚气力。

人才题目是所有专用汽车企业都面对的题目，专用汽车财富是靠人才拉动的，同时，专用汽车产品的“消费热”拉动了对专用汽车人才的“需求热”。对专用车企业来讲，这个题目一样严重。